Was treibt Ihre Mitarbeiter, was motiviert sie, warum arbeiten sie gerne, was tun sie gerne?
Können Sie für jeden Ihrer Mitarbeiter diese Fragen beantworten?
Einige Ihrer Mitarbeiter wollen sich entwickeln und mehr Verantwortung übernehmen, andere möchten vielleicht ihr Fachwissen verbessern, andere wiederum Projekte eigenverantwortlich umsetzen.
Ihre Führung sollte immer auf den Mitarbeiter ausgerichtet werden - sich an dessen Werten und Motiven orientieren.
Dazu ist es notwendig, dass Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter/innen genau kennen - welcher Ihrer Mitarbeiter/innen will z.B. mehr Verantwortung übernehmen und eigenverantwortlich arbeiten? Was sind die Werte und Antreiber Ihrer Mitarbeiter/Innen? Wie können Sie den einzelnen Mitarbeiter/die einzelne Mitarbeiterin zielführend motivieren?
Wenn Sie Ihre Mitarbeiter/innen individueller führen wollen, sollten Sie durch Fragen deren Bedürfnisse besser kennenlernen. Gehen Sie mit Ihrem Mitarbeiter/ihrer MitarbeiterIn ins Gespräch und lernen Sie die unterschiedlichen Persönlichkeiten kennen.
Geeignet sind auch Persönlichkeitstests wie z.B. das Reiss-Profil, um die eigenen Werte und Bedürfnisse herauszufinden bzw. Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung, die man mit dem Team durchführen kann.
Jeder einzelne Mitarbeiter kann dann von Ihnen als Führungskraft in sein Potenzial geführt werden - wenn sie deren Bedürfnisse und Stärken kennen.
Fördern und nutzen Sie daher die Stärken Ihrer Mitarbeiter/innen!
Viel Spaß dabei!
Schreiben Sie mir gerne, wenn Sie dazu mehr wissen möchten - ich bin als Reiss-Profile Master Expertin in Sachen Persönlichkeitsentwicklung.
Ich freue mich auf Ihre Anfragen, herzliche Grüße Ihre Sabine Herbst
